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历史招中标信息872条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看**住房公积金综合服务平台迁移适配服务项目 |
| 二标段：**住房公积金综合服务平台迁移适配监理项目 | 分包类型：服务类 |
| 竞争性磋商 | 预算金额30000.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：是 |
| 不适宜面向中小企业证明材料 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 须提供《中小企业声明函》 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）项目建设开始至交付验收正式上线。
采购标的交付地点（范围）**回族****点击查看建设厅 （**市文化西街69号）
付款条件（进度和方式）合同签订后15个工作日内，甲方收到乙方开具符合甲方财务要求的服务发票后30个工作日内，甲方向乙方支付合同总价款的60%。乙方完成合同标的全部工作内容并所监理项目通过竣工验收后15个工作日内，乙方按照甲方财务要求提供等值的发票起30个工作日内，甲方向乙方支付合同总价款的40%。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0000-信息化工程监理服务 | **住房公积金综合服务平台迁移适配监理项目 | **住房公积金综合服务平台迁移适配监理项目 | 1 | 30000.00 | 标的1-信息化工程监理服务：一、项目概况 为贯彻落实2022年1月，《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出全面落实信息安全和信息系统等级分级保护制度，基本实现政务信息化ANKKYY ，确保政务信息化建设和应用全流程安全可靠，以及2022年6月，《****点击查看政府建设的指导意见》提出“****点击查看政府建设领域关键核心技术攻关，强化安全可靠技术和产品应用，切实提高自主可控水平”的相关要求，结合我厅2023-2026年AK替代工作计划，实施**住房公积金综合服务平台迁移适配。 本项目拟分二个标段实施，标段一：**住房公积金综合服务平台迁移适配项目，主要完成**住房公积金综合服务平台XC云迁移部署、操作系统适配、中间件适配、数据库适配、数据迁移等工作，提升系统关键信息基础设施安全可控整体水平，达到国产化适配相关要求。标段二：**住房公积金综合服务平台迁移适配监理项目，主要完成针对“**住房公积金综合服务平台迁移适配项目（一标段）”进行全过程监理，包含质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、组织协调、信息管理等方面的管控。 二、监理服务范围 监理服务范围按照《GB/T 19668.5-2018 信息技术服务 监理 第5部分：软件工程监理规范》及行业标准、规范和规程，对项目开发建设过程进行监理，监理内容包括对工程质量、数量、投资、进度、变更进行控制及审核确认，对合同、信息、知识产权进行管理，对多方关系进行协调。 三、监理工作内容 协助建设单位办理实施前的准备阶段、实施阶段、运行阶段等全过程监理，协助建设单位与承建单位更详细完整地定义业务需求，控制成本增加，避免实施过程中不断的项目变更。确保项目的整体解决方案具备先进性、经济实用性、成熟性、可靠性、安全性、可管理性和可扩展性；确保项目实施的软硬件设备能达到业务需求，且趋于智能化和先进性。因项目需求发生变化，而增加的其他子项系统，也列入监理范围内。项目实施阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。 按照《GB/T 19668.5-2018 信息技术服务 监理 第5部分：软件工程监理规范》要求，按照“四控制、三管理、一协调”原则，保证项目在规定的时间内完成，实现项目的建设目标。具体监理工作内容包括： （一）工程组织以及技术总体方案的把关 1.协助审查项目相关文件、合同等； 2.审查和确认项目实施过程中的各种关键技术方案、包括但不限于总体设计方案、项目计划、实施方案、实施质量控制、系统测试方案、测试报告等。 3.审查和确认承建单位的质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）； 4.审查和确认承建单位的进度计划和进度控制节点； 5.对技术、经济、性能和风险方面进行分析评估，为建设单位提供建议； 6.按照相关标准规范，开工前组织审查和确认承建单位的组织机构、设计方案、实施方案、有关技术合同附件，提供合理化监理建议和意见； 7.参与制定项目质量控制的关键节点及关键路径。 （二）工程质量控制 在监理工作的各个阶段必须严格按照相关规定，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合质量要求，在整个监理工作中根据项目确定监理质量控制点，做好事前控制、事中监管、事后评估，实现项目的整体质量控制。具体质量控制内容，包括但不限于： 1.协助建设单位审查并确认承建单位的投标书、合同、实施方案，对技术、经济、性能和风险方面进行分析评估，以书面形式提出监理意见； 2.协助建设单位对承建单位提出的系统总体设计方案、详细设计方案进行审核和确认，包括但不限于应用系统详细设计，系统开发、系统安装调试、系统试运行，以书面形式提出监理意见； 3.协助建设单位对承建单位的应用软件开发阶段性计划、开发质量进行审核，对软件源代码、开发文件的移交进行验收，以书面形式提出监理意见； 4.在实施过程中全程、实时地参与到项目建设，检查、督促承建单位严格按照合同、实施规范、保密标准、工程技术标准、设计要求进行实施，监督承建单位实施管理； 5.审核项目承建单位、第三方测试机构提交的测试方案（计划），监督项目承建单位对软件进行单元测试、集成测试、系统测试等方面的测试工作，监督第三方测试机构对软件的验收测试工作，以书面形式提出监理意见。对测试报告内容进行审查，直至全部合格，以书面形式提出验收意见； 6.审查和确认承建单位的培训计划，监督承建单位实施培训计划，并征求用户的反馈意见，审查和确认承建单位的总结报告； 7.协助建设单位组织系统阶段性验收、预验收、正式验收，以书面形式提出验收意见。 （三）工程进度控制 1.审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； 2.编制项目总进度计划和网络图。按各子系统实际情况进行编制，包括但不限于系统建设开工、软件调试测试、试运行等，既要保证各阶段目标的顺利实现，也要保证项目阶段间的衔接、统一和协调； 3.与建设单位和承建单位研究确定项目里程碑，依据进度计划按时进行里程碑的阶段性验收； 4.对项目实施进度进行实时跟踪，对承建单位的实施进度计划进行评估和审查，要求承建单位按项目总进度计划进行动态调整，以确保项目阶段目标和总体进度目标的实现；定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施加以解决； 5.配合建设单位对项目实施过程中发生的需求变更进行分析、管理和认定； 6.进度计划的分析与调整，当工期目标严重偏离时，应及时指出并提出对策建议，及时通知承建单位采取措施。 （四）工程投资控制 对项目设计方案、实施方案的优化，确保预算控制在合理、性价比高的范围内；核实已完成工程的数量、质量，报送建设单位作为支付工程价款的依据，协助建设做好项目支付预算，将付款进度与项目质量及实施进度结合起来。 1.建立健全项目管理组织，完善职责分工及有关质量项目管理制度，落实投资控制的责任； 2.严格督促承建单位按合同实施，严格控制合同外项目的增加，协助建设单位严格控制变更，对变更进行管理，确保变更有序进行；及时了解系统建设情况，协调好各方矛盾，减少索赔事件的发生。对发生的事件严格按合同及法律条款进行处理，认真进行索赔调解。 （五）工程变更控制 1.对每个项目合同有针对性的构建变更控制机制，对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估； 2.根据项目制定出的计划成本，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差，并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而督促承建单位采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本； 3.确认并记录合同变更情况。 （六）项目合同管理 按照合同管理，监督承建单位在各阶段设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按照合同实施。 1．以合同为依据，本着实事求是、公正原则，有效解决建设单位和承建单位在项目执行过程中的合同争议，保障各方的正当权益； 2．分析、跟踪和检查合同执行情况，确保各项目承建单位按时履约； 3．审查和确认合同工期的延误和延期； 4．审查和确认工程暂停，复工等事宜； 5．审查和确认合同变更、索赔等事宜； 6．根据合同约定，审查和确认承建单位的支付申请。 7．建立合同目录、编码和档案。 8．合同管理坚持标准化、程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等应规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有依据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，****点击查看小组进行研究。不符合实际情况的合同条款及时向建设单位报告，尽早处理，以免造成损失。 （七）文档管理 1．制定详细的信息收集、整理、汇总、分析、传递和利用制度，力求信息管理的标准化和制度化。由专人负责系统建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号，利用计算机进行管理，力求信息管理的高效、迅速、及时和准确，为系统建设提供及时有用的信息和决策依据； 2．在项目实施过程中做好工程监理日记和工程大事记； 3．做好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档； 4．建立例会制度，整理会议纪要，监督会议有关事项的执行情况； 5．立足于建设现场，加强动态信息管理，对现场的信息进行详细记录和分析，做到以文字为基础，以数据说明问题。根据收集到的信息与合同进行比较，督促承建单位人员和设备到位； 6．建立完整的各项报表制度，规范各种适合本项目的报表，定期将各种报表、信息分类汇总，及时向建设单位及有关各方报送； 7．监理项目验收时，提交符合规定有关工程的成套资料，包括印刷本和电子版。 （八）安全管理 完善安全生产管理体制，建立健全的安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制。审查和确认系统安全设计更改、系统安全测试规范，监督管理安全设计评审；确保各项与验收相关文档和数据满足验收要求，保证这些文档和数据真实反映信息系统建设的安全实际情况；保证项目过程中的技术文档的准确性、完整性和详细程度等，对项目文档进行审查、分析；建立完整的信息安全管理文档。负责项目建****点击查看政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用。 （九）项目知识产权管理 负责项目建设过程中所产生成果（如系统建设方案、设计方案、实施方案等）知识产权保护，保证不被非授权使用；负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用许可或是授权的审核，保证建设单位不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。 （十）沟通协调 在项目执行过程中，有效协调项目所涉及的各承建单位之间工作关系。通过会议制度实施组织协调工作，主要包括但不限于现场会、监理交底会、周例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、最终验收会，所有会议都应当场纪录，经整理后由参会各方签字确认。 （十一）咨询及项目管理服务 提供技术咨询服务，对项目建设中的技术难点与新技术提供咨询意见；提供完善的项目管理措施，协调项目管理工作。 四、成果要求 《监理规划》3份； 《监理实施细则》3份； 监理过程文档3份，包括但不限于：周报、月报、工作联系单、监理通知单、各类报审记录、各类质量核查记录、会议纪要； 监理机构总监审签的正式纸质《监理报告》3套。 注：需要符合《自治区重大建设项目档案验收工作指南》要求包括但不限于上述文档。 | 项目建设开始至交付验收正式上线。 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容**住房公积金综合服务平台迁移适配监理项目
履约保证金以合同约定为准
甲方责任以合同约定为准
乙方责任以合同约定为准
违约责任以合同约定为准
不可抗力以合同约定为准
服务期限项目建设开始至交付验收正式上线。
验收标准（附验收方案）以合同约定为准 （验收方案附件）：
服务地点（范围）**回族****点击查看建设厅 （**市文化西街69号）
付款条件（进度和方式）合同签订后15个工作日内，甲方收到乙方开具符合甲方财务要求的服务发票后30个工作日内，甲方向乙方支付合同总价款的60%。乙方完成合同标的全部工作内容并所监理项目通过竣工验收后15个工作日内，乙方按照甲方财务要求提供等值的发票起30个工作日内，甲方向乙方支付合同总价款的40%。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。评标基准价为有效报价的最低。 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10。符合招标文件规定的采购政策的供应商，按照扣除后的价格参与评审。 |
| 2 | 监理大纲 | 60.00 | 项目分析和重难点环节的理解（8分）：供应商针对本项目采购需求进行全面分析，内容包含但不限于项目特点、工作任务、实施难点、对重点难点提出工作思路及对策突出等，并提出符合项目实际情况的监理建议。 项目分析和重难点环节的理解表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得8分； 项目分析和重难点环节的理解表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得6分； 项目分析和重难点环节的理解表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得4分； 项目分析和重难点环节的理解表述与本项目实际采购内容不符的得2分； 未提供的不得分。 质量控制（8分）：投标人需结合项目的实际特点制定符合本项目的质量控制方案。内容包含但不限于：质量控制的岗位和职责设定、质量控制总目标、基本流程、控制要点、问题处置流程等。 质量目标、质量控制措施表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得8分； 质量目标、质量控制措施表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得6分； 质量目标、质量控制措施表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得4分； 质量目标、质量控制措施表述与本项目实际采购内容不符的得2分； 未提供的不得分。 进度控制（6分）：投标人针对本项目制定详细、完善的进度控制方案。内容包含但不限于：进度控制协调机制，落实进度控制责任，督促实施单位进度计划的落实措施等。 监理进度控制目标、措施表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得6分； 监理进度控制目标、措施表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得4分； 监理进度控制目标、措施表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得2分； 监理进度控制目标、措施表述与本项目实际采购内容不符的得1分； 未提供的不得分。 成本控制（6分）：投标人针对本项目制定详细、完善的成本控制方案。方案中包括但不限于对成本控制的管理机制，成本控制程序及内容，项目成本应有效的进行监督与控制等。 成本控制措施表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得6分； 成本控制措施表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得4分； 成本控制措施表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得2分； 成本控制措施表述与本项目实际采购内容不符的得1分； 未提供的不得分。 风险和变更控制（5分）：投标人针对本项目制定风险管理方案，内容包含但不限于对项目风险能够有效识别、衡量和分析，并提出有效解决措施，提高项目风险管理水平，降低项目实施风险程度，制定了应急预案及措施等。 风险和变更控制目标及措施表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得5分； 风险和变更控制目标及措施表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得4分； 风险和变更控制目标及措施表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得2分； 风险和变更控制目标及措施表述与本项目实际采购内容不符的得1分； 未提供的不得分。 合同管理（6分）：投标人针对本项目制定详细、完善的项目合同管理方案。方案中包括但不限于明确合同管理目标与流程，合同管理措施符合项目特点，管理方法及程序等内容。 合同和信息管理措施表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得6分； 合同和信息管理措施表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得4分； 合同和信息管理措施表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得2分； 合同和信息管理措施表述与本项目实际采购内容不符的得1分； 未提供的不得分。 信息文档管理（5分）：投标人针对本项目制定详细、完善的信息文档管理。内容包含但不限于：监理工作的记录，对信息收集、整理、汇总、分析、传递和利用，资料归档，信息文档管理，控制流程等。 信息文档管理方案及措施表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得5分； 信息文档管理方案及措施表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得4分； 信息文档管理方案及措施表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得2分； 信息文档管理方案及措施表述与本项目实际采购内容不符的得1分； 未提供的不得分。 组织协调（8分）：投标人针对本项目制定详细、完善的项目协调管理方案。内容包含但不限于：明确协调管理措施，能够协调本项目所涉及的各实施单位之间的工作关系，解决项目建设过程中的各类纠纷，有效促进项目正常推进等。 组织协调表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得8分； 组织协调表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得6分； 组织协调表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得4分； 组织协调表述与本项目实际采购内容不符的得2分； 未提供的不得分。 安全管理（8分）：投标人针对本项目制定详细、完善的安全方案，内容包含但不限于明确安全管理体系，安全专项方案，安全监理措施，信息安全管理方案，安全保密措施等。 安全管理表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得8分； 安全管理表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得6分； 安全管理表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得4分； 安全管理表述与本项目实际采购内容不符的得2分； 未提供的不得分。 |
| 3 | 售后服务 | 10.00 | 投标人需结合项目的实际特点制定本项目的售后服务方案，包括但不限于售后服务承诺函、售后服务体系、售后服务内容、售后服务团队（提供不少于2人的驻场承诺）、服务保障措施、服务响应时效等内容； 售后服务表述详细、条理清晰、理解透彻，措施得当的得10分 售后服务表述基本详细、条理相对清晰、理解比较透彻，措施得当的得7分； 售后服务表述不详细、理解不够透彻，措施基本得当的得4分； 售后服务表述与本项目实际采购内容不符的得1分； 未提供的不得分。 |
| 4 | 项目团队人员配置 | 10.00 | 一、项目总监理工程师 具有信息系统监理工程师，或注册监理工程师（通信工程专业），得4分，满分4分，不提供不得分。 二、总监理工程师代表 具有信息系统监理工程师，或注册监理工程师（通信工程专业），得2分，满分2分，不提供不得分。 三、项目监理团队 除总监理工程师和总监代表外，项目监理团队配备专业监理工程师（计算机相关专业）没提供一人得2分，满分4分，不提供不得分。 注：1.以上所有人员不得重复； 2.投标单位须提供相关证书复印件及投标单位开标时间前六个月内任意一个月社保机构出具的社保证明扫描件并加盖供应商公章。 |
| 5 | 业绩 | 10.00 | 提供2022年1月1日至今承担过类似项目业绩的，每提供1个得2分；最高得10分。 注：提供中标（成交）通知书或合同扫描件并加盖投标人公章，未提供证明材料不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面****点击查看政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的，**政府采购网对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
基本情况
上次中标企业: 宁夏****公司
潜在竞争对手: 共
1
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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