招标要求
工期 1.分包人必须按照项目部进度计划,组织人力物力完成合同约定工期及工程内容 2.在施工过程中,如果承包人认为本合同工程或其任何部分的进度过慢,或者工程质量较差,因而不能按预定的工期竣工并达到预定的质量标准,则承包人将通知分包人并提出警告,分包人应在一个工作日指定出承包人同意的施工整改措施,以便加快工程进度和保证施工质量,分包人无权要求为了采取这些措施而相应支付任何附加费用,如分包人对承包人的上述警告无积极改正,则承包人将视情节轻重对其进行处罚,每发现一次处罚1~5万元,处罚款在工程款中扣除。 3.分包人因自身原因延期交工的,每延误一日,应向工程承包人支付合同造价3%元的违约金质量 1.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准,本工作必须达到质量评定合格等级,并负责主管部门验收通过。 2.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准,但能够达到国家规定的最低标准时,劳务分包人应向工程承包人支付合同造价5%的违约金,若质量不合格最高需支付合同造价30%违约**全文明施工 1.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、威建集团有关质量要求标准,本工作必须达到质量评定合格等级,并负责主管部门验收通过。 2.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准,但能够达到国家规定的最低标准时,劳务分包人应向工程承包人支付合同造价5%的违约金,若质量不合格最高需支付合同造价30%违约金资质 1.具备相应资质管理人员 1.现场设置专职管理人员及专职安全员
评分标准
1)实行清单计价的工程评标办法:评标标准为总价最高分中标。采用分部分项招标模式,要设置单项控制价和总控制价,每个招标单项的控制价原则不得高于合同清单中分项的94%。分项投标价原则**于分项招标控制价为废标。投标总价等于总招标控制价为60分,投标总价与总招标控制价相比降低高于0.6%(含)加2分,降低低于0.6%(不含)得分相同;总报价与总招标控制价相比降低高于0.6%每相差0.5%(含)加2分,但每相差0.5%(不含)以内得分相同。
2)未实行清单计价的,采用基于主合同的定额计价模式+下率浮方式报价评标办法:评标标准为最高分中标。打分标准:下浮率等于下浮控制率的为60分,报价下浮率与下浮控制率相比高出0.6%(含)加2分,低于0.6%(不含)得分相同;报价下浮率与下浮控制率相比高于0.6%的每高出0.5%(含)加2分,但每相差0.5%(不含)以内得分相同。报价精确到0.1%。