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历史招中标信息3135条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看病房综合改造及能力提升项目全过程工程咨询服务项目 |
| ****点击查看病房综合改造及能力提升项目全过程工程咨询服务项目 | 分包类型：服务类 |
| 公开招标 | 预算金额****点击查看700.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 3.1供应商须提供《中小企业声明函》； |
| 2 | 3.2****点击查看政府****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，和在“信用中国”网站未被列入失信被执行人、未被列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单此项由采购代理机构开标当天在信用中国、中国政府采购网上查询）。 |
| 3 | 3.3供应商已在“**建筑市场监管服务系统 ”完成工程造价咨询及工程招标代理备案，已在“中国政府采购网 ”完成政府采购招标代理备案（需提供备案信息截图）。 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）项目全过程周期
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0000-其他服务 | ****点击查看病房综合改造及能力提升项目全过程工程咨询服务项目 | 病房综合改造及能力提升项目全过程工程咨询服务 | 1 | ****点击查看700.00 | 标的1-其他服务：（一）全过程工程项目咨询管理服务 工程前期手续办理、工程项目管理（合同、安全、质量、进度、信息、竣工验收与保修阶段的管理、项目资料管理、项目竣工验收管理）。 1、对中标的勘察、设计、施工、监理等单位进行管理咨询，通过审核估算、概算并提出优化建议达到投资优化目的，确保项目不超概算； 2、****点击查看管理部门及配合单位，在最短时间内完成报批报建手续； 3、合同管理：自项目建设伊始，对所涉及的各类合同进行评审和管理，提出合理化建议，降低实施风险，减少建设过程中的造价与工期索赔； 4、全程参与项目建设流程，协调勘察、设计、施工、监理等各参建单位；按现行国家规范及行业管理要求对现场安全、进度、质量、财务进行严格管理； 5、组织各参建单位完成从分项工程起至竣工验收的全部验收工作； 6、在项目缺陷期及保修期内对产生的问题进行分析并提出解决方案； 7、对施工现场进行安全管理：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制； 8、档案管理：梳理项目****点击查看档案馆全套资料，确保在后续财政与审计部门审核时资料完整，使项目做到有迹可循，资料完整。 （二）项目造价服务 工程量清单及控制价的编制、施工阶段全过程造价控制、竣工结算初步审核、项目竣工决算等。 1、工程量清单及招标控制价编制； 2、施工阶段全过程造价控制； 3、工程变更及签证管理； 4、工程索赔管理； 5、合同价款及工程进度款管理； 6、施工阶段跟踪审计； 7、对施工单位提交的项目竣工初步结算报告进行审核，并配合财政、审计及其它相关部门结算审计工作； （三）项目招标代理服务 自项目前期手续完成进入招标阶段后，编制本项目整体招标计划，在上报业主方批准后，按计划对业主方需招标项目及中标施工单位需招标项目按立项批复和项目需求进行招投标代理并完善相关资料，形成完整体系并纳入全过程工程咨询资料中，确保在后续财政与审计部门审核时做到流程清晰，资料完整，使项目招投标工作做到合规合法、有迹可循。 项目结束后按规范要求整理所有资料，及时向业主方进行移交。 四、成果提交要求:成果文件纸质版4份，电子版1份。 五、质量要求:所有成果内容及文件应符合国家、地方以及相关专业的现行技术规范、法规及标准。 六、安全要求:合同执行过程中，中标人应对自身安全负责，要遵守国家的相关安全规定。 七、报价要求 本项目采用投标总报价，具体详见须知前附表。 八、全过程项目管理清单 项目全过程工程咨询管理，有且不限于项目报批、勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、验收管理、资料移交管理等。 | 项目全过程 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容病房综合改造及能力提升项目全过程工程咨询
履约保证金5%
甲方责任1.及时办理付款手续。 2.协助乙方办理有关事宜。 3.对合同条款及所知悉的乙方商业秘密负有保密义务。
乙方责任1.保证所提供服务为响应文件承诺服务，符合相关法律法规规定并且满足甲方的需求。 2.保证所提供服务的售后服务，严格依据响应文件及相关承诺。 3.保证其所供服务不存在侵犯第三方知识产权的行为，否则由此产生的损失由乙方承担。
违约责任1. 甲、乙双方应严格履行本合同，任何一方如有违约，则违约方应向另一方承担违约责任。 2. 乙方如果不能按照合同约定时间即 年 月 日前提交成果，或者所提交成果不符合 本合同约定，甲方有权单方解除本合同，乙方应退还甲方已经支付的全部费用，并承担本项 目全部费用的 20%的违约金。甲方若给予乙方宽限期，则乙方应及时采取措施予以补救，直 至提交完全符合甲方要求的成果。
不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方不能履行或不能完全 履行的情况和理由；****点击查看机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者终止履行 合同的，根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
服务期限项目全过程
验收标准（附验收方案）验收按国家有关的规定、规范进行。 （验收方案附件）：
服务地点（范围）****点击查看
付款条件（进度和方式）1.合同总金额为人民币（大写）： (￥ ) 2. 甲方于本合同正式生效之日起 个工作日内，向乙方支付项目费用的 %，即： 万元人民币（大写： 元整），汇入乙方指定的下述收款账户；项目全部完成，经甲方对项目进行验收合格，乙方向甲方交付服务成果后，甲方付清乙方项目费用剩余的 % ，即：万元人民币（大写： 元整）。 户 名： 开户银行： 账 号： 3. 乙方应当在甲方支付款项前按甲方要求开具发票，乙方未及时向甲方提供发票，甲方有权 拒绝付款，并不承担逾期付款违约责任。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。 |
| 2 | 项目管理方案 | 30.00 | ****点击查看小组根各供应商提供的响应文件评审后进行综合打分： 1.针对本项目制定的项目管理服务方案内容的完整性，条理清晰度、结构合理性，对实施难点、工作重点是否有较强的针对性、项目管理人员管理、考核制度的明确性，是否具有处罚措施等。 2.针对本项目制定报批手续流程的全面性、详尽性及项目要求的符合程度等； 3. 针对本项目制定有减少工程延期发生的预控措施、对工程延期的管理办法的切实可行性等； 4. 针对本项目制定质量总体目标、响应相关文件的要求及目标分解的合理性、可行性等； 5. 针对本项目制定的各分解目标保障措施的合理性、可行性等； 6. 针对本项目制定的质量控制基本程 序（包括质量事故的处理程序）及预控措施的切实可行性等； 7. 针对本项目制定的控制方法、管理流程科学性、合理性，可操作性等； 8. 针对本项目制定的安全管理措施、安全保障措施的合理性、可行性等； 9.根据项目管理特点，提供工程竣工验收成果资料、****点击查看分行、合理性等； 10.针对突发事件处置，自然灾害、疫情防控、施工事故等原因造成的停工、暂缓施工及其他事件的处理方案，对非不可抗因素的责任方具有有效预防事态扩大及事后处置/处罚措施等。 项目管理方案思路科学合理，符合项目实际和规范要求，符合方案和编制要求，本项目各项保障措施内容全面、清晰，并提出具体的方案，人员组织安排合理，有完善的应急处理措施、施工管理、质量有保障，得 30 分；方案中每有一项描述不完整、不准确、不清晰或者不满足实际情况的扣 3 分，扣完 30 分为止。未提供的不得分。 注：不完整、不正确、不清晰是指内容具有明显缺陷，前后内容无法连贯，逻辑不通，缺乏针对性，文字内容不能清楚表达编制意图；不满足实际情况是指内容脱离了该项目实际情况，不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 3 | 造价咨询工作方案 | 25.00 | 包括但不限于工程量清单及招标控制价 编制、施工阶段全过程造价控制、施工阶段跟踪审计、竣工结算初审、项目竣工决算等。 1.对工程造价服务过程（施工阶段全过程造价控制、施工阶段跟踪审计）分析清晰、内容完全，有项目各阶段编制完善的投资管控流程，各审核要点准确，审核要素清晰、审核成果完整，具有各阶段造价审核清单。 2.对变更、签证、合同价款及工程进度款有相应管理制度，资金拨付流程。 3.具有造价咨询工作制度，工作流程、考核机制、处罚机制及补救措施。 4.工程量清单及招标控制价编制实施方案及流程，清单控制价编制的质量，清单控制价编制的进度计划及保证措施，清单控制价编制的思路及合理化建议 等。 5. 竣工结算初审、竣工决算实施方案及流程，竣工结算初审、竣工决算的质量，竣工结算初审、竣工决算的进度计划及保证措施，竣工结算初审、竣工决算的思路及合理化建议等。 上述五项评审内容按以下要求进行打分（每项满分为 5 分，此项共计得分为 25 分）： （1）以上内容清晰、完整、明确，针对性及适用性强的得 5 分； （2）以上内容能满足采购人需求，内容 完善、明确，具有一定适用性的得 3 分； （3）以上内容描述有缺项、漏项，缺乏针对性的得 1 分； （4）未提供的不得分。 |
| 4 | 招标代理服务方案 | 5.00 | 针对本项目包括但不限于： 自项目前期 手续完成进入招标阶段后，编制本项目 整体招标计划，在上报业主方批准后，按计划对业主方需招标项目及中标施工 单位需招标项目按立项批复和项目需求进行招投标代理并完善相关资料。 （1）以上内容清晰、完整、明确，针对性及适用性强的得 5 分； （2）以上内容能满足采购人需求，内容完善、明确，具有一定适用性的得 3 分； （3）以上内容描述有缺项、漏项，缺乏针对性的得 1 分； （4）未提供的不得分。 |
| 5 | 类似业绩 | 5.00 | 供应商 2022 年 1 月至今承担过类似项目业绩每提供 1个类似项目业绩得5 分，此项满分2分。 注：投标人需提供合同或中标（成交）通知书，日期以合同或中标通知书落款时间为准；投标文件中须附以上资料清晰的扫描件并加盖投标人公章，未按要求提供或提供不齐全的视为未提供。 |
| 6 | 咨询服务团队要求 | 25.00 | 1、项目负责人要求：同时具备一级注册建造工程师执业资格、高级职称（建筑类或工程经济类），得 3 分。不满足不得分。 注：提供 2024年6月至今任意连续2个月社保缴纳记录证明。项目负责人不得为退休人员，否则不得分。 2、其他人员要求（除项目负责人以外）： （1）供应商具备一级注册造价工程师执业资格人员，每提供1人加1分，加满5分为止 （2）供应商具备一级建造工程师注册执业资格人员，每提供1人加分，加满6分为止 （3）供应商具备注册监理工程师执业资格人员，每提供1人加 1分，加满8分为止。 （4）供应商具备资料员证书（须提供资料员职业培训合格证），每有1个得1分，加满3分为止。 注：以上人员提供 2024年6月至今任意连续2个月社保缴纳记录证明，并将相关资料复印件附在响应文件中。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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