天厦同心景苑安置房项目附属工程-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

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未通过初步评审的投标人名称及原因

1

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投标单位名称

**东林****点击查看公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.主要施工设备配置(0分-2分)

1.6

1.2

1.5

1.6

1.5

2.危险性较大的分部分项工程清单编制专项技术方案(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.4

1.6

3.智能化系统施工方案(0分-4分)

2.4

2.1

3

2.5

3

4.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.6

1.3

1.5

1.6

2

5.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-2分)

1.4

1.3

1.5

1.7

1.5

6.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.6

1.5

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.6

1.5

1.5

1.5

2.2

8.总体施工部署、场地平面布置(0分-2分)

1.6

1.3

1.5

1.4

1.6

9.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.5

1.4

1.5

1.8

2.1

10.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.3

1.5

1.5

1.6

商

务

1.远程/线下阐述施工组织设计方案，并回答评委提问(0分-5分)

2

2.6

3.5

2

3

2.其他因素评分标准(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.补正、修****点击查看委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称和业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

5.其他主要人员(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.项目负责人（项目经理）职称与业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

73.13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.主要施工设备配置(0分-2分)

1.5

1.7

1.5

1.6

1.5

2.危险性较大的分部分项工程清单编制专项技术方案(0分-2分)

1.4

1.6

1.5

1.4

1.5

3.智能化系统施工方案(0分-4分)

2.5

2.2

3

2.5

2.6

4.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.6

1.6

1.5

1.6

2

5.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-2分)

1.6

1.3

1.5

1.7

1.5

6.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-2分)

1.5

1.7

1.5

1.5

1.5

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.5

1.8

1.5

1.6

1.9

8.总体施工部署、场地平面布置(0分-2分)

1.5

1.5

1.5

1.4

1.6

9.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.5

1.6

1.5

1.8

2

10.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.6

1.5

1.6

1.5

商

务

1.远程/线下阐述施工组织设计方案，并回答评委提问(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.其他因素评分标准(0分-5分)

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

3.补正、修****点击查看委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称和业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

5.其他主要人员(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.项目负责人（项目经理）职称与业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.14

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.主要施工设备配置(0分-2分)

1.5

1.6

1.5

1.7

1.5

2.危险性较大的分部分项工程清单编制专项技术方案(0分-2分)

1.5

1.7

1.5

1.5

1.6

3.智能化系统施工方案(0分-4分)

2.5

2.9

3

2.8

3

4.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.5

1.8

1.5

2

2

5.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-2分)

1.5

1.5

1.5

1.7

1.5

6.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-2分)

1.5

1.9

1.5

1.7

1.5

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.6

1.9

1.5

2.2

2

8.总体施工部署、场地平面布置(0分-2分)

1.6

1.6

1.5

1.6

1.7

9.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.4

1.8

1.5

2.2

2.1

10.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.7

1.5

1.6

1.6

商

务

1.远程/线下阐述施工组织设计方案，并回答评委提问(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.其他因素评分标准(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.补正、修****点击查看委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分)

-5

-5

-5

-5

-5

4.技术负责人职称和业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

5.其他主要人员(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.项目负责人（项目经理）职称与业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

80.71

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.主要施工设备配置(0分-2分)

1.4

1.2

1.5

1.6

1.5

2.危险性较大的分部分项工程清单编制专项技术方案(0分-2分)

1.6

1.3

1.5

1.4

1.5

3.智能化系统施工方案(0分-4分)

2.5

2.1

3

2.5

2.6

4.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.5

1.3

1.5

1.6

2

5.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.6

1.5

6.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-2分)

1.6

1.3

1.5

1.5

1.4

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.6

1.5

1.5

1.6

1.9

8.总体施工部署、场地平面布置(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.4

1.7

9.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.4

1.3

1.5

1.7

2

10.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.4

1.5

1.5

1.5

商

务

1.远程/线下阐述施工组织设计方案，并回答评委提问(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.其他因素评分标准(0分-5分)

0

0

0

0

0

3.补正、修****点击查看委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称和业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

5.其他主要人员(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.项目负责人（项目经理）职称与业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

77.25

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.主要施工设备配置(0分-2分)

1.5

1.6

1.5

1.7

1.6

2.危险性较大的分部分项工程清单编制专项技术方案(0分-2分)

1.6

1.6

1.5

1.6

1.5

3.智能化系统施工方案(0分-4分)

2.8

2.6

3

2.9

2.8

4.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.5

1.9

1.5

1.7

2

5.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-2分)

1.6

1.6

1.5

1.7

1.5

6.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-2分)

1.6

1.8

1.5

1.6

1.5

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.6

1.8

1.5

2.2

2.1

8.总体施工部署、场地平面布置(0分-2分)

1.6

1.6

1.5

1.8

1.6

9.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.6

1.8

1.5

2.3

2.2

10.现场组织管理机构(0分-2分)

1.7

1.6

1.5

1.6

1.5

商

务

1.远程/线下阐述施工组织设计方案，并回答评委提问(0分-5分)

3

3.8

4

3

3.3

2.其他因素评分标准(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.补正、修****点击查看委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称和业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

5.其他主要人员(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.项目负责人（项目经理）职称与业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

75.09

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.主要施工设备配置(0分-2分)

1.6

1.8

1.5

1.7

1.5

2.危险性较大的分部分项工程清单编制专项技术方案(0分-2分)

1.5

1.8

1.5

1.5

1.55

3.智能化系统施工方案(0分-4分)

2.4

2.9

3

2.8

2.7

4.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.6

1.8

1.5

2

2

5.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-2分)

1.4

1.6

1.5

1.7

1.5

6.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-2分)

1.6

1.7

1.5

1.7

1.45

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.5

1.8

1.5

2.2

2.1

8.总体施工部署、场地平面布置(0分-2分)

1.7

1.6

1.5

1.6

1.7

9.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.5

1.6

1.5

2.2

2

10.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.8

1.5

1.6

1.5

商

务

1.远程/线下阐述施工组织设计方案，并回答评委提问(0分-5分)

1.5

2.3

3

1

1

2.其他因素评分标准(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.补正、修****点击查看委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分)

-5

-5

-5

-5

-5

4.技术负责人职称和业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

5.其他主要人员(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.项目负责人（项目经理）职称与业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

81.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.主要施工设备配置(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.6

1.45

2.危险性较大的分部分项工程清单编制专项技术方案(0分-2分)

1.6

1.3

1.5

1.4

1.5

3.智能化系统施工方案(0分-4分)

2.5

2.2

3

2.5

2.6

4.施工进度计划（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-3分)

1.5

1.3

1.5

1.6

2

5.与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.6

1.5

6.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-2分)

1.6

1.3

1.5

1.6

1.4

7.工程质量保证措施(0分-3分)

1.6

1.5

1.5

1.6

1.8

8.总体施工部署、场地平面布置(0分-2分)

1.5

1.3

1.5

1.5

1.45

9.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.3

1.3

1.5

1.7

2

10.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.5

1.5

商

务

1.远程/线下阐述施工组织设计方案，并回答评委提问(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.其他因素评分标准(0分-5分)

0

0

0

0

0

3.补正、修****点击查看委员会发现投标书中出现非实质性偏差(-5分-0分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称和业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

5.其他主要人员(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.项目负责人（项目经理）职称与业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

75.72

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

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58.92

16.72

7.5

24.22

83.14

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57.38

17.66

6.76

24.42

81.8

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17.72

5

22.72

80.71

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56.36

15.89

5

20.89

77.25

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4

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54.9

15.83

5

20.83

75.72

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43.89

17.78

13.42

31.2

75.09

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44.41

16.1

12.62

28.72

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