河池市第一人民医院关于开展医院战略规划管理能力提升培训服务采购项目论证公告

为进一步提升我院战略规划管理水平，经研究需引入第三方专业团队指导开展 医院战略规划管理能力提升培训 。现需要采购一支专业培训服务团队。
为便于供应商了解我院采购项目信息，做好前期市场调研论证工作，现将我院采购项目需求进行市场论证公示，诚邀具备相关资质的单位报名参与项目推介及方案制定论证。采购该项目有关事项公告如下:
一、项目名称
****点击查看****点击查看医院战略规划管理能力提升培训服务采购
二、项目服务需求
根据我院对服务项目预期目标的设定，需采购第三方培训服务的核心内容包括：前期调研、分阶段实施计划、课程体系构建、具体教学内容、时间安排、培训方式选择、交付成果标准以及讲师团队资质要求等。（详见附件：服务需求阶段性课程体系及授课/实战内容）
（一）专家团队：****点击查看医院管理专家2-3名，配备项目对接人1名。
（二）培训对象：****点击查看医院中高层管理者及科室骨干。
（三）时间安排：总时长20天，分5个阶段进行。
（四）服务需求与保障要求（效果保障）
1.培训前调研要求：供应商必须提交详细的培训前调研计划，明确调研方式、对象和内容，以确保精准的、把握性培训需求。
2.培训前调研后：结合医院 十四五 发展规划完成情况、分析不完成原因、医院现状及困境，制定出我院未来中长期规划及初步预想，并拟出培训计划。
3.培训材料：提供完整、精美的培训课件、学员手册及配套工具模板。
4.需专家团队拟有在内科、外科、医技科室及职能科室中分别选取2个科室作为战略规划示范单元，通过针对性指导形成可复制的科室战略模板，以点带面引导全院各科室参照优化。
5.效果评估机制：提供科学的、多层次培训、效果评估方案（包括反应层、学习层、行为层），并在培训结束后提交效果评估报告。
6.后续服务：提供一定期限免费后续辅导或线上答疑服务，帮助学员将所学知识应用于实际工作，促进成果转化。
（五）项目预期达到目标
1.能力提升：中高层管理者掌握战略管理工具，提升决策与变革推动能力。
2.规划落地：科室骨干能独立制定学科5年战略规划，并熟练运用运营管理技能。
3.协同增效：突破部门壁垒，强化跨部门协作，形成 整体战略一盘棋 意识。
4.闭环管理：建立战略目标拆解、进度跟踪和偏差预警机制，确保战略有效落地。
三、供应商资质要求
（一）持有效营业执照，经验范围包括：管理咨询、教育培训、企业咨询等相关内容。
（二）近三年至少完成3家及3家****点击查看医院同类项目，提供医院名单、合同复印件及效果评价。
（三）讲师团队要求：
1.主讲讲师应具备10年以上医疗卫生行业管理经验，有深厚的医疗卫生行****点击查看医院高层管理背景，拥有丰富的战略规划理论与实践项目经验。如参与过JCI认证辅导经历的优先选择。
2.提供拟派主讲讲师的详细简历、相关资格证书及过往课程评价（被服务单位的评价资料）。
3.培训团队****点击查看医院的政策环境、运行模式和管理特点。提****点击查看医院培训的成功案例（提供 3家以上合同复印件）。
（****点击查看医院战略规划紧密相关，如医院长期战略制定、学科发展规划、战略解码与绩效落地、运营效率提升等，需清晰阐述其在案例中解决的具体问题、采用的方法及取得的可量化成果。）
四、采购控制价：28万元。
五、采购方式：竞争性磋商
六、报名提交资料
（一）营业执照（具有经营许可资质）、行业相关资质证明等。
（二）法人代表到现场需携带身份证及其复印件，或委托人代表需携带委托书及委托人的身份证复印件。
（三）提供该项目服务初步方案、团队人员名单及其资质、项目报价表、近三年以来项目的业绩成果资料。
七、报名时间：2025年9月19日至9月24日(每天上午8:00-12:00，下午14:30-17:30）
八、报名方式：
（一）现场报名：****点击查看总务科（保卫科） 办公室
（二）网络报名：邮箱****点击查看@163.com或邮寄至**市**区庆远镇桂鱼街124号；联系人：谢工，联系方式0778-****点击查看947、1****点击查看768193
九、本次论证为项目实施前市场调研论证及预算参考，不承诺和最终采购相关联。
十、公告期限
自本公告发布之日起3个工作日。
十一、其他补充事宜
网上查询地址：****点击查看官网（http://www.****点击查看.com）
联系电话：0778-****点击查看947、181****点击查看8193

****点击查看
2025年9月19日