泰州市公路事业发展中心2025、2026年度养护工程监理

结果-候选人公示江苏 - 泰州 - 泰州市

发布于 2025-03-20

南京****公司

企业详情 >相似采购商 >

联系人73个

立即查看

可引荐人脉582人

立即引荐

历史招中标信息1376条

立即监控

项目基本信息：

项目名称： ****点击查看2025、2026年度养护工程监理

项目编号： ****点击查看

标段名称： 2025-2026YH-JL1标

标段编号： ****点击查看007263

详细说明：

****点击查看委员会评审,****点击查看2025、2026年度养护工程监理,2025-2026YH-JL1标

第一中标候选人：****点击查看，预期中标价格1.93(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王利君

第二中标候选人：**智科交通****点击查看公司，预期中标价格1.8(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：石礼峰

第三中标候选人：**兆信****点击查看公司，预期中标价格1.89(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：夏连生

废标原因分别如下：

废标单位及原因：**市路德****点击查看公司拟派总监理工程师存在在岗项目若对评标结果有异议，请在2025-03-20日到2025-03-24日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：陈健联系电话：0523-****点击查看2663

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					第一信封得分合计	第二信封得分	合计
单位名称	评价内容	权重分	专家一	专家二	专家三	专家四	专家五	第一信封得分合计	第二信封得分	合计
中源**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	80.89	9.23	90.12
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	8.6	8.8	8	7.9	7
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	16.4	16.7	18	15.8	13
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.7	8.2	8	7.8	6.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	对本工程的建议	5	4.5	4.1	4.4	3.8	3.25
****点击查看	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	83.74	9.34	93.08
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	8.9	8.9	8	7.9	9
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	16.7	17.8	18	15.9	18
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	9	8.9	8	8	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	对本工程的建议	5	4.6	4.6	4.2	3.8	4.5
如****点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	73.3	8.76	82.06
	业绩	20	17	17	17	17	17
	其他人员	10	7.6	7.1	6.2	7.8	7
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	15.3	16.7	13	15.8	13
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	7.3	7.3	6.5	7.8	6.5
	履约信誉	10	8.75	8.75	8.75	8.75	8.75
	对本工程的建议	5	3.7	3.9	3.2	3.8	3.25
育通交通工程**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	79.81	9.94	89.75
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	8	8.4	7.8	8.3	7
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	15.4	16.3	16.6	16.2	13
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.2	7.2	7.5	8.3	6.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	对本工程的建议	5	4.3	3.7	3.8	4.3	3.25
**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	79.71	9.94	89.65
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	8.3	8.5	7.8	7.8	7
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	16.3	16.6	16.5	16	13
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.1	7.1	7.4	8	6.5
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	对本工程的建议	5	4.4	3.6	3.6	3.8	3.25
**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	79.1	9.23	88.33
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	7.9	8.5	7.5	8.1	7
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	15.5	16.5	16	16.2	13
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	7.4	7.9	7.8	8.2	6.5
	履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	对本工程的建议	5	3.7	4.2	4	4.2	3.25
**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	78.34	8.92	87.26
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	7.7	8.7	7	8.1	7
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	15.4	16.6	15	15.8	13
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	7.6	7.7	7	8.1	6.5
	履约信誉	10	9.43	9.43	9.43	9.43	9.43
	对本工程的建议	5	3.8	3.8	3.4	4.1	3.25
兆信**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	82.44	9.56	92
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	8.2	8.4	7.6	8.5	9
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	16.1	17.1	16	16.5	18
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.2	7.3	7.8	8.5	9
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	对本工程的建议	5	4.5	3.7	3.8	4.5	4.5
智科交通**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	82.16	9.97	92.13
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	8.1	7.5	8	7.8	9
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	15.9	16.1	17.8	15.8	18.5
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.1	7.5	8	7.9	9.25
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	对本工程的建议	5	4.2	3.5	4.3	3.8	4.75
华建交通**点击查看公司	总监理工程师	15	15	15	15	15	15	82.2	9.67	91.87
	业绩	20	20	20	20	20	20
	其他人员	10	7.8	8.4	7.5	8	9
	监理大纲(或监理方案)和措施	20	16.3	17.1	16	16	18.25
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8	8.3	7.5	8	9.25
	履约信誉	10	10	10	10	10	10
	对本工程的建议	5	4.1	4.5	3.5	4	4.5